2009年1月5日，公司2008年度事情总结大会在办公楼三楼集会室召开。

总经理周嗣臣做事情报告，报告首先总结了2008年的事情情况：在公司董事会的领导下，公司经营班子和宽大员工团结一心，努力事情，克服了种种倒运因素，全年完成了预期的各项指标，并且各项指标均有较大幅度的增长，为明年的各项任务的完成打下了坚实的基础。随后提出了2009年的目标和计划步伐2009年度公司将围绕着本钱、质量、效劳这三个方面，做好以下的事情：一、公司全员职工要建立；馐。二、改变治理模式，实现从“粗放型”向“精益型”的转变。三、加大销售事情的力度。四、增强技术研发事情。五、提高生产的组织、协调水平。六、降低本钱用度。七、增强质量治理。八、提升产品效劳水平。九、重视人才步队建设。十、增强企业文化建设。

之后，董事长徐新民对2009年度事情着重强调了以下几方面：

    树“意识”

    近几年，公司自我比较生长较快；可是与同行业横向比较，生长速度另有差别，我们不可满足于目前取得的结果，同时2009年的经济大情况中充满了不确定性和；。希望宽大员工认清目今的形式，树立“；币馐，要有“胆战心惊，如履薄冰”的；，转变看法，面对困难时，要勇挑重担，迎头遇上，开创2009年的新局面。

    抓“治理”

    事实证明，治理模式的转变可以增进一个企业由“人治”向“法制”转变，更能增进公司的快速生长。2009年，公司要健全各部分的规章制度和完善目标绩效考核，实行重大事故卖力人问责制，推行“6s”精益治理，建立公司高效的运行体制，实现公司的治理模式由“粗放型”向“精益型”的转变。

    降“本钱”

    目前，公司运行的各个环节中，都保存着种种浪费的现象，而公司的部分员工对此熟视无睹，思想上没有“节约”的意识。对此，公司要进一步加大本钱核算、考核力度，提高员工的“节约”意识。劈面对自1929年以来最大的世界经济衰退；，降低本钱，增加效益，提高效率对公司来说，显得尤为重要。

    重“质量”

    质量问题是公司历年重视的问题，从2008年的情况看，还保存着种种“缺乏”之处。09年要增强质量的治理事情，要让质量不是“检”出来的，而是“干”出来的，更是“治理”出来的看法深入人心。

    强“效劳”

    随着时代的生长，效劳已经是“产品”的一部分，“效劳”也不但仅是售后产品效劳，而是一种“大效劳”的理念，是一种“全程”、“全程”、“终身”的效劳。当产品的生产周期、价格、质量趋向于“同质”时，效劳就成为产品“胜败”的要害因素，而“效劳”是产品中“软”性因素，保存着不可“模仿性”，“效劳”是无止境的。09年中，每一位员工都要树立“效劳”意识，用“爱心”效劳，更要用实际行动为公司效劳水平的提高孝敬力量。

    推“上市”

    从公司的生长来看，要想获得快速的生长，必须进入资本市场。08年，我们公司已经是青州市确定的拟上市公司。关于公司“上市”事情，公司要早计划、早准备、早安排、早行动，比及时机成熟，迅速进入资本市场。09年，“上市”事情要有新的突破。

    最后，徐董事长做了总结谈话：2008年，公司的各项目标全满完成，取得了“退城进园”后第一年良好的开局，是公司经营班子和每宽大员工克服种种困难，配合努力的结果，董事会关于2008年结果是满意的。2008年已经已往，2009年外部经济情况依然充满了不稳定性，可是；牖低，；性杏派袒。我们要抓住机缘，励精图治，“大干、苦干加巧干”，在百尺高杆，更上一层楼。